即使只有A+B，也會(huì )選擇C
非凡之舉成功了，會(huì )被刷屏
只有作出點(diǎn)什么，才有叫好
特立獨行，以前似乎不是褒義詞
許多人到臨死時(shí)方悔自己沒(méi)有張揚個(gè)性
但真正特立獨行的人無(wú)所謂
社會(huì )對特立獨行容忍度也提高了
并且不會(huì )因別人不如此而退縮
事實(shí)上，生活原本就不應該是一個(gè)模版
未必非要大家都規范一個(gè)方式
并且特立獨行不一定都在形式表達
很多人已經(jīng)用特立獨行尋覓自由
那就跨越一次，做特立獨行的
“特立獨行”，在成語(yǔ)辭典里可能是個(gè)貶義詞，而今國人的心態(tài)有所調整，可能寬容心更為泛泛，特立獨行變成了中性詞。行業(yè)里面現在最為成功的可能是揚翔，一個(gè)亞計山樓層式養豬成功地吸引了諸多行業(yè)大佬們的目光。“鐵桶陣”、“中央廚房”、“三級隔離”等新提法大行其道。
其實(shí)行業(yè)里屬于“春江水暖鴨先知”的企業(yè)為數不少，就我了解的四川一家種豬企業(yè)在五年前建的豬舍就按照嚴格的分區管理、三級隔離規定進(jìn)行種豬飼養，老板是做飼料營(yíng)銷(xiāo)的出身，深知生物安全的重要性，對員工管理也是非常的人性化。下面是農財寶典記者詳細的提問(wèn)，大家可以看一下領(lǐng)導人的思維模式。
旺江農牧科技有限公司
幾度折騰，多番努力，2015年12月，旺江農牧注冊成立，2016年底，旺江農牧正式投產(chǎn)。它定位為服務(wù)全國的種豬場(chǎng)，養殖丹系高產(chǎn)種豬為主。截至2020年7月，其存欄種豬達到6000頭。到2021年，存欄種豬預計將達到10400頭。
這個(gè)豬場(chǎng)非常特別，不僅建設了高標準的豬舍，也建設了高標準的員工宿舍。員工宿舍樓里，甚至還投資10多萬(wàn)建設了一個(gè)高規格的KTV。幽美的環(huán)境，頂尖的豬舍，一流的種豬，旺江農牧在國內養豬業(yè)很快成為網(wǎng)紅。
國內發(fā)生非瘟之前，許多人喜歡到旺江參觀(guān)。非瘟爆發(fā)之后，參觀(guān)停止了，但旺江因穩健發(fā)展更受關(guān)注。從飼料領(lǐng)域擴展到養豬的企業(yè)，并不少見(jiàn)，如新希望、雙胞胎、大北農等。在非瘟與新冠疫情下，企業(yè)如何活下去，或如何更好地活著(zhù)？是每個(gè)企業(yè)家都在思考的問(wèn)題，江騰濤也不例外。
江騰濤把“穩中求進(jìn)”四個(gè)字作為公司發(fā)展的基本準則，專(zhuān)門(mén)請書(shū)法高手撰寫(xiě)，掛在公司辦公樓的大廳：“穩一點(diǎn)，不要多高的利潤，不要多大的規模，也不要多快的速度，只要我們在穩步前進(jìn)就好。”
除了研究飼料與豬，江騰濤最大的愛(ài)好，就是伺候庭院里的各種花草樹(shù)木。這種對植物的熱愛(ài)，讓他沉心靜氣，看待事物別具一格。
在他眼里，創(chuàng )辦企業(yè)也像種樹(shù)，需要以高標準、嚴要求去扎根、打基礎，需要慢工出細活。無(wú)論是飼料生產(chǎn)車(chē)間還是豬場(chǎng)，他都使用304不銹鋼；無(wú)論研究飼料烹飪的加工工藝，還是研發(fā)豬場(chǎng)的漏縫地板，他都一絲不茍追求行業(yè)頂尖標準。
在旺江農牧，一個(gè)中央廚房，卻配套了四個(gè)隔開(kāi)的餐廳，分別屬于外區、隔離區、生活區、生產(chǎn)區等。豬場(chǎng)初建時(shí)，有人曾懷疑這樣的豪華建設是否太過(guò)浪費，但2018年之后，大家才發(fā)現，原來(lái)這正是真正符合生物安全標準的先進(jìn)模式，對防非可以起到重要作用。
有人說(shuō)，在養豬界，旺江農牧的資歷尚淺，但水平不可小覷。在豬場(chǎng)建設上，它可與國外優(yōu)秀豬場(chǎng)媲美；在團隊建設上，員工平均年齡僅26歲，朝氣蓬勃；在種豬效率上，其丹系種豬繁育水平備受行業(yè)認可。
行業(yè)正在加速洗牌。江騰濤的夢(mèng)想很清晰，也很質(zhì)樸：“團隊與人才是未來(lái)主要競爭力，我們2-3年內還要增加到15個(gè)以上碩士和博士。我希望在我的帶領(lǐng)下，旺江農牧能夠為中國養豬業(yè)提供更多高品質(zhì)的種豬”。
江騰濤：我們建豬場(chǎng)之前做了3年的準備，包括人才團隊、技術(shù)儲備。我們去國內外優(yōu)秀的養殖公司廣泛參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)走訪(fǎng)發(fā)現，在國內，豬場(chǎng)建設、生物安全方面可借鑒的豬場(chǎng)其實(shí)不多。國外有的豬場(chǎng)確實(shí)不錯，可以持續用幾十年。
我們起初建設這個(gè)豬場(chǎng)時(shí)，很多人不太理解，認為做飼料的不會(huì )養豬，做得太豪華、太夸張，尤其是在生物安全方面，比如一個(gè)廚房配4個(gè)餐廳。在非瘟發(fā)生后，我們回頭去看，當初的做法是非常有前瞻性的。我們的餐廳把外區人員、生活區人員、生產(chǎn)區人員嚴格分開(kāi)，不交叉。此外，我們在洗消間的建設上也投入很多，洗澡間24小時(shí)有熱水，并且要求5秒鐘出熱水。
江騰濤：今年初，我提出兩個(gè)短期目標，一是找錢(qián)融資。得母豬者得天下，要想有更多種豬，就要修建更多高標準的豬舍，需要大量資金；二是招人。希望能在2-3年增加到15個(gè)以上碩士或博士。專(zhuān)業(yè)的事情要交給專(zhuān)業(yè)的人去做，更有利于公司發(fā)展。長(cháng)期目標是塑造行業(yè)里大家認可的種豬企業(yè)。
記者：公司招聘人才，對未來(lái)有怎樣的長(cháng)遠規劃？
江騰濤：博士如果天天待豬場(chǎng)，那一定是浪費資源，應該是做些整體規劃?？擅總€(gè)月進(jìn)豬場(chǎng)一兩次，或兩個(gè)月進(jìn)一次跟現場(chǎng)人員溝通，了解情況即可。未來(lái)我們計劃成立一個(gè)由技術(shù)研發(fā)團隊支撐的動(dòng)物健康管理中心。
記者：從一個(gè)管理者的角度來(lái)看，管理飼料廠(chǎng)與豬場(chǎng)最大的差別是什么？
江騰濤：豬場(chǎng)有KTV、臺球、乒乓球、籃球等，員工生日、公司有重大活動(dòng)時(shí)提供小吃、酒水慶祝。我始終覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最核心的是人才、團隊，比如動(dòng)物營(yíng)養、遺傳育種、健康管理、豬場(chǎng)建設等都交給專(zhuān)業(yè)人士去做。
讓團隊能持續、開(kāi)心的工作，需要創(chuàng )新思維管理。希望大家把旺江當成家，作為企業(yè)帶頭人，我像當兄長(cháng)一樣，關(guān)心每個(gè)員工在這里工作開(kāi)不開(kāi)心、生活如何，給大家提供服務(wù)。
我們給廚房提出嚴格要求，出菜時(shí)間不能太提前，否則新鮮度不夠。員工把菜品買(mǎi)回來(lái)后，也會(huì )有專(zhuān)人看菜品是否新鮮。提前審核每周的菜品搭配，不合理的話(huà)會(huì )進(jìn)行調整。讓豬場(chǎng)工作人員從吃飽到吃好、吃得營(yíng)養。
現在每個(gè)員工每天都能吃到雞蛋，下一步計劃每天早上都有蘋(píng)果/香蕉、雞蛋、牛奶。希望讓員工從生活上得到照顧，落實(shí)到位。
記者：如何用創(chuàng )新思維管理團隊，讓員工工作、生活舒心？
云南神農沾益6000頭母豬場(chǎng)，是神農集團積極響應國家穩定生豬生產(chǎn)、保障市場(chǎng)供給號召，加快曲靖市生豬產(chǎn)業(yè)布局的標準化養殖基地之一。該項目沿用與石林6000頭母豬場(chǎng)一樣的配置，使用Hog Slat料線(xiàn)系統、環(huán)控系統、控制系統等全套豬場(chǎng)設備，項目已于8月中旬順利交付。視頻應該是采用無(wú)人機進(jìn)行拍攝的。
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